Et af de vigtigste interne styringsredskaber i en virksomhed er økonomistyringen, som blandt andet bruges til at følge op på budgetter og som pejlemærke for, hvordan det går virksomheden i forhold til de mål, den har sat sig.
Økonomistyringen har fokus rettet mod såvel fortid som fremtid. Hvor har virksomheden hidtil tjent eller tabt penge (så den kan fastholde og udbygge de gode sider og undgå graverende fejltagelser)? Hvordan tegner fremtiden sig økonomisk (planer, budgetter og budgetkontrol)? Det er af stor værdi i relation til fremtiden at kunne orientere sig om virksomhedens tendenser og udvikling.
Økonomistyring er naturligvis også meget forskellig fra virksomhed til virksomhed, ofte selv indenfor samme branche. Det er klart, at økonomistrukturen i en detailhandel er vidt forskellig fra en byggevirksomheds, der igen er forskellig fra en ordreproducerende virksomhedsstruktur – og så fremdeles.
Derfor skal økonomistyringen og dermed budgetterne tilrettelægges ud fra den enkelte virksomheds behov og rapporteringsniveau. Imidlertid er der en række generelle forhold, der gælder for al økonomistyring. De er grundlæggende for kursets indhold. Herudover vil der i et vist omfang være mulighed for at tilgodese individuelle behov og ønsker fra de virksomheder, som deltagerne repræsenterer.
